“三位一體”模式目標(biāo)

　　通過整合政府方、運營方、資本方三方資源，在強調(diào)項目所需作業(yè)模式高效、合理組合、規(guī)范操作、科學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三個目標(biāo)：

　　1、以服務(wù)項目為主體，以最佳的投入方式、最優(yōu)的人機物組合、最適宜的性價比、最先進(jìn)的監(jiān)管考核機制，構(gòu)建可持續(xù)的機械化、環(huán)?；⒅悄芑沫h(huán)衛(wèi)服務(wù)運營系統(tǒng)，全面提升環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)項目的運營質(zhì)量；

　　2、實現(xiàn)三方資源的優(yōu)勢互補，提高環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)運營水平；

　　3、注重環(huán)衛(wèi)服務(wù)的機械化作業(yè)與系統(tǒng)統(tǒng)籌的效率提升、安全環(huán)保保障，最大限度保證環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)的環(huán)保性和安全性。

　　福龍馬環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化項目模式

模式類型	投資方	政府是否擁有股份	運營主體	作業(yè)年限	作業(yè)規(guī)模	考核及付費方式
環(huán)衛(wèi)一體化PPP	企業(yè)與政府	是	企業(yè)	≧15年	≧1億元/年	環(huán)衛(wèi)主管部門監(jiān)督經(jīng)營過程并根據(jù)對項目公司的考核結(jié)果進(jìn)行付費
環(huán)衛(wèi)一體化外包	企業(yè)	否	企業(yè)	≧8年	≧3000萬元/年

　　

　　運營作業(yè)方面

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化地實現(xiàn)作業(yè)方式、作業(yè)控制和項目運營

	①作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化 清掃作業(yè)、清洗作業(yè)、保潔作業(yè)一體化。 收集作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、運輸作業(yè)一體化。 常態(tài)作業(yè)、應(yīng)急作業(yè)、特殊作業(yè)一體化。
	②作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)化 崗位、職責(zé)、流程，符合一個控制規(guī)范。 內(nèi)容、頻率、要求，滿足一個控制標(biāo)準(zhǔn)。 自查、巡查、抽查，執(zhí)行一個控制辦法。
	③項目運營標(biāo)準(zhǔn)化 注資、人員、稅收，實現(xiàn)本地化運營。 交接、運營、監(jiān)督，實現(xiàn)制度化運營。 監(jiān)控、處理、反饋，構(gòu)建智慧化運營。

　?　2、標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)管體系和人才保障體系

　　標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)?

　　

　　標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管

　　標(biāo)準(zhǔn)化的人才培養(yǎng)及培訓(xùn)體系實現(xiàn)人才保障

　　建立發(fā)展所需的人才培訓(xùn)體系，通過理論與實踐相結(jié)合，用項目培養(yǎng)并儲備人才，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理團隊、技術(shù)團隊復(fù)制。

　　制定《人才培養(yǎng)管理制度》，根據(jù)所需的高級管理人才、中級專業(yè)管理人才、高級技工型人才進(jìn)行培養(yǎng)，并制定規(guī)范的培訓(xùn)體系。

　　理論與實踐相結(jié)合，輪崗培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位AB崗制度；加強交流、取長補短；建立知識庫。

　　項目落地后，專業(yè)團隊落地項目公司。

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工保障體系

　　全員接手：

　　公司全員接手原有員工，保證平穩(wěn)過渡，確實保障環(huán)衛(wèi)員工的收益，確保目前在冊的且被項目公司聘用的職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)和各項福利待遇不低于原有的實際平均水平（以原單位待遇情況為準(zhǔn)）。

　　提升待遇：

　　逐步提升環(huán)衛(wèi)員工待遇和福利，平均工資標(biāo)準(zhǔn)以不低于相關(guān)地區(qū)的社會平均工資增長幅度增加。

　　響應(yīng)政策：

　　按照國家、相關(guān)省/市/區(qū)有關(guān)法規(guī)政策要求，為職工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險）購買意外險，發(fā)放高溫補貼及年終獎金等，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)。