一、發(fā)展
　　創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，需要有一流的員工。高素質(zhì)員工是企業(yè)的最大競爭力，是企業(yè)經(jīng)營之根本，我們用事業(yè)凝聚人才，用實踐鍛煉人才，用機制激勵人才，用發(fā)展留住人才。為完善人才管理制度，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業(yè)發(fā)展，福龍馬推行了一系列員工開發(fā)舉措。主要如下：
　　1、福龍馬提供了兩大職業(yè)通道線（行政線和專業(yè)線）十六大體系（干部類;研發(fā)類;制造質(zhì)量類;商務(wù)類;物流類;市場營銷類;服務(wù)類;財務(wù)投資類;人力資源類;融資類;金融類;IT類;基建類;法務(wù)類;審計監(jiān)察類;行政類）的職業(yè)發(fā)展通道，其中兩大序列發(fā)展通道為：
　?。?）行政線：普通員工—督導/專員/高級專員—主管/高級主管—副處長/處長—副部長/部長—總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理/其他更高行政職位；
　　（2）專業(yè)線：技術(shù)員—助理工程師/其他專業(yè)的助理—工程師/其他專業(yè)師（或技師）—高級工程師/行業(yè)專家—教授級高級工程師/資深專家/其他更高專業(yè)技術(shù)職位—總工程師。
　　2、針對性強的各類培訓：基于“把每一位員工塑造成有用人才”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業(yè)發(fā)展，福龍馬推行了一系列員工培訓開發(fā)舉措。公司通過鼓勵員工繼續(xù)教育、自學、通過內(nèi)訓、外訓等方式進行員工培訓。每年挑選一批優(yōu)秀員工參加各類專業(yè)技能培訓并取得技能證書，幫助員工提升知識水平。
　　3、員工職業(yè)生涯管理：為促進員工成長和組織發(fā)展的“雙贏”，公司推行員工職業(yè)生涯管理流程。
　?。?）組織層面發(fā)展流程：部門推薦→對員工進行評價→制定發(fā)展規(guī)劃→實施發(fā)展規(guī)劃→實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標；
　?。?）個人層面發(fā)展流程：自我申報→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計劃制定→職業(yè)發(fā)展計劃實施→職業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。
　　4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能和經(jīng)驗。
　　（1）輪崗：即員工輪崗制度，讓新入職員工和在崗員工到不同崗位上鍛煉，得到知識和技能的全面提升；

　?。?）轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉(zhuǎn)崗；
　　（3）競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；
　?。?）學歷提升：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工送往國內(nèi)著名高校攻讀相關(guān)學位，幫助員工提升知識水平。

　　二、培訓
　　福龍馬培訓依據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，依次分別為：新員工入職培訓、崗前培訓、專業(yè)培訓、公共類培訓、干部培訓、高管講座六個層級。
　　1、新員工入職培訓：對新員工進行入職教育培訓，幫助新員工在入職前全方位了解公司，理解并認同企業(yè)文化，掌握基本業(yè)務(wù)流程和行為規(guī)范。
　　2、崗前培訓：入司培訓結(jié)束后，針對新員工分配到各實習車間開展崗位技能及流程制度培訓，以幫助新員工快速適應崗位要求。
　　3、專業(yè)培訓：基于崗位技能提升的需求，分鉗工、焊工、電工、行政人員、業(yè)務(wù)人員、售后服務(wù)人員和技術(shù)人員等工種開展專業(yè)知識和技能培訓。以各工種任職資格和職稱評定牽引各級員工專業(yè)技能提升，提升崗位勝任力。
　　4、公共類培訓：適用于全體員工的培訓項目，目前主要包含安全知識培訓、應用軟件培訓和企業(yè)文化培訓等。
　　5、干部培訓：一方面分16大體系選拔業(yè)務(wù)骨干集中培訓，通過理論課程培訓與項目實踐、掛職鍛煉相結(jié)合的培訓方式，培養(yǎng)后備干部人才；另一方面，對中層干部進行領(lǐng)導能力提升培訓，旨在幫助各級干部樹立正確的領(lǐng)導力觀念，提升勝任崗位所需的各項管理技能和方法。
　　6、高管講座：組織高層領(lǐng)導參加中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇，擴展高層領(lǐng)導視野。

　　三、薪酬與福利

　　1、直接薪酬
　　固定工資+浮動薪酬，浮動薪酬即以員工業(yè)績、部門業(yè)績和公司業(yè)績的考評結(jié)果為主要依所而發(fā)放的報酬，根據(jù)業(yè)績的變化而浮動。
　　2、建立薪酬調(diào)整機制
　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工考核情況，在每年3月進行薪酬調(diào)整。
　　3、年終獎金
　　結(jié)合公司業(yè)績與員工考核情況，為員工提供年底雙薪及年終獎金。
　　4、其他獎勵
　?。?） 對于年度內(nèi)的優(yōu)秀員工、工作團隊，提供旅游獎勵及專項獎金；
　?。?） 為解決公司的戰(zhàn)略問題、管理問題、流程問題、市場問題、質(zhì)量問題、發(fā)展問題而積極獻計獻策的員工提供積極參與獎、合理化建議獎。
　　博士后科研站：
　　2010年8月，福龍馬“博士后科研工作站”正式掛牌成立，擁有近百項專利，是重要環(huán)衛(wèi)裝備國家行業(yè)標準起草單位。目前已與國內(nèi)多所知名大學或社會科研機構(gòu)建立良好的聯(lián)合培養(yǎng)關(guān)系，具備了深厚的研究基礎(chǔ)，形成了良好的研究氛圍。
　　公司積極與國外先進技術(shù)進行對接和再創(chuàng)新，與高校及環(huán)境科學研究院所合作進行降低PM2.5及節(jié)能減排、污水再循環(huán)利用等項目研究、開發(fā)。
　　● 主要研究方向
　　目前工作站涉及管理科學與工程、機械工程、環(huán)境科學工程、應用經(jīng)濟學、市場營銷及新材料新技術(shù)等多個領(lǐng)域。
　　● 薪酬福利待遇
　　提供優(yōu)厚的薪酬福利待遇和住房。